Pengertian Blue Ocean Strategy & Contohnya

Dalam dunia bisnis yang penuh dengan persaingan sengit, ada strategi yang melampaui batasan-batasan konvensional dan membawa perusahaan ke arah yang baru dan berbeda. Blue Ocean Strategy adalah konsep yang menggugah, memperkenalkan gagasan bahwa inovasi yang berani dan pengembangan pasar baru adalah kunci untuk menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Artikel ini akan memperkenalkan dasar-dasar Blue Ocean Strategy dan menyajikan beberapa studi kasus yang mengilustrasikan konsep ini secara praktis.

Apa Itu Blue Ocean Strategy

Blue Ocean Strategy adalah sebuah konsep strategis dalam manajemen keuangan bisnis yang dikembangkan oleh W. Chan Kim dan Renée Mauborgne pada tahun 2005. Konsep ini menekankan pada penciptaan pasar baru atau permintaan pasar yang belum terjamah atau minim persaingan. 

Dinamakan Blue Ocean Strategy karena merujuk pada samudra yang luas yang potensi yang luas dan belum di eksplorasi. Di dalam "samudra biru", perusahaan menciptakan nilai tambah yang unik bagi pelanggan dengan menawarkan produk atau layanan yang berbeda secara substansial dari yang ditawarkan oleh pesaing. Strategi ini mendorong perusahaan untuk berinovasi, menciptakan keunggulan yang berkelanjutan, dan membangun pasar baru yang tidak tercakup oleh pesaing.

Dasar Blue Ocean Strategy

Blue Ocean Strategy telah muncul sebagai kerangka kerja inovatif yang memungkinkan perusahaan untuk menemukan ruang pasar yang belum terjamah, menciptakan nilai baru bagi pelanggan, dan menghindari persaingan langsung yang mematikan. Dengan memfokuskan upaya pada inovasi nilainya dan menghindari perang harga yang merugikan, pendekatan ini telah mengubah cara banyak organisasi memandang dan beroperasi di pasar modern.

1. Ciptakan Nilai Baru

Penciptakan Nilai Baru menggambarkan pendekatan inovatif dalam menciptakan pasar yang baru dan belum terjamah. Dalam kerangka Dasar Blue Ocean Strategy, fokusnya adalah untuk menghindari persaingan langsung dengan pesaing dalam pasar yang sudah ada, dan menciptakan permintaan baru yang belum ada, serta nilai tambah bagi konsumen dan perusahaan itu sendiri. 

2. Temukan Pasar Baru

Konsep ini menekankan pada penciptaan pasar yang baru dan tidak terjamah sebelumnya. Strategi ini mengajukan pertanyaan kritis tentang cara menghilangkan atau mengurangi faktor-faktor yang telah menjadi standar dalam industri, serta bagaimana mengidentifikasi segmentasi dan market trends yang belum terpenuhi. 

Dengan melakukan ini, perusahaan dapat menciptakan ruang untuk pertumbuhan tanpa harus bersaing secara langsung dengan pesaingnya. Fokusnya adalah pada inovasi yang mengarah pada penemuan nilai baru bagi pelanggan dan mengubah permainan industri.

3. Kurangi Persaingan

Blue Ocean Strategy menyarankan untuk menghindari persaingan langsung dengan perusahaan lain di pasar yang ada. Alih-alih berkompetisi dalam pasar yang padat dengan pesaing, strategi ini menekankan penciptaan ruang pasar yang baru atau pengembangan produk atau layanan yang unik. 

Dengan mengurangi persaingan, perusahaan dapat menetapkan harga yang lebih tinggi dan menarik pelanggan yang lebih banyak, sambil memperkuat posisi mereka sebagai pemimpin di pasar baru yang diciptakan. Hal ini dapat dicapai melalui diferensiasi yang signifikan dalam nilai yang ditawarkan kepada pelanggan.

Cara Membuat Blue Ocean Strategy

Langkah-langkah menerapkan Blue Ocean Strategy merupakan kunci utama bagi perusahaan yang ingin menciptakan ruang pasar yang baru dan menghasilkan pertumbuhan yang berkelanjutan. 

Dalam strategi ini, fokus utama adalah menciptakan nilai yang baru bagi konsumen, dengan cara menghindari persaingan langsung di pasar oligopoli yang sudah ada. Dengan demikian, langkah-langkah yang terencana dengan baik akan menjadi pondasi penting bagi kesuksesan pengimplementasian Blue Ocean Strategy dalam dunia bisnis modern

1. Create

Dalam mengimplementasi Blue Ocean Strategy, langkah pertama adalah dengan menciptakan pasar atau permintaan baru (Create), yang mencakup pengembangan produk atau layanan baru yang belum pernah ada sebelumnya di pasar yang sudah ada. 

Ini melibatkan pemikiran kreatif dan inovatif untuk menciptakan nilai tambah yang unik bagi pelanggan, seringkali dengan mengidentifikasi kebutuhan yang belum terpenuhi atau menciptakan permintaan baru dalam industri tersebut. Dengan fokus pada penciptaan sesuatu yang benar-benar baru, perusahaan dapat mengeksplorasi ruang pasar yang belum terjamah, memungkinkan mereka untuk menghindari persaingan langsung dengan pesaing saat ini.

2. Eliminate

Langkah kedua dalam Blue Ocean Strategy adalah eliminasi (Eliminate), yang melibatkan penghapusan atau pengurangan faktor-faktor yang tidak penting atau kurang berarti bagi pelanggan dalam industri tertentu. Ini dapat mencakup menghilangkan fitur yang kurang diminati atau memangkas proses yang membuang-buang waktu dan sumber daya. 

Dengan menghapus elemen-elemen ini, perusahaan dapat menyederhanakan penawaran mereka dan mengalokasikan sumber daya dengan lebih efisien, menciptakan nilai tambah bagi pelanggan dengan cara yang lebih fokus dan efektif.

3. Raise

Raise adalah langkah ketiga dalam implementasi Blue Ocean Strategy, yang berfokus pada peningkatan elemen-elemen yang penting bagi pelanggan, baik dari segi kualitas maupun kuantitas. Ini bisa berarti meningkatkan kinerja produk atau layanan, meningkatkan tingkat pelayanan pelanggan, atau bahkan menambahkan fitur-fitur tambahan yang memenuhi kebutuhan atau keinginan pelanggan. 

Dengan menaikkan standar dalam hal nilai yang diberikan kepada pelanggan, perusahaan dapat menarik perhatian dan loyalitas pelanggan baru, serta mempertahankan pelanggan yang sudah ada.

4. Reduce

Reduce merupakan langkah terakhir dalam mengimplementasikan Blue Ocean Strategy, yang melibatkan pengurangan elemen-elemen yang tidak perlu atau berlebihan dalam proses atau penawaran perusahaan. 

Ini bisa berarti menyederhanakan rantai pasokan, mengurangi biaya produksi, atau bahkan menghilangkan fitur yang tidak penting. Dengan mengurangi kompleksitas dan biaya, perusahaan dapat meningkatkan efisiensi operasional mereka, yang pada gilirannya memungkinkan mereka untuk menawarkan harga yang lebih kompetitif atau meningkatkan margin keuntungan mereka.

Contoh Implementasi Blue Ocean Strategy di Indonesia

Di Indonesia, strategi Blue Ocean telah menjadi sorotan utama dalam upaya perusahaan untuk menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Melalui berbagai inovasi dan pendekatan yang unik, banyak perusahaan di Indonesia telah berhasil menerapkan konsep Blue Ocean Strategy dengan sukses. 

1. Gojek

Gojek adalah perusahaan teknologi asal Indonesia yang telah berhasil menerapkan strategi Blue Ocean dalam industri transportasi dan layanan berbasis aplikasi. Dengan menyediakan beragam layanan seperti transportasi, pesan antar makanan, pembayaran digital, hingga logistik, Gojek berhasil menciptakan pasar baru yang belum terjamah sebelumnya. Mereka menggabungkan layanan-layanan ini ke dalam satu platform yang mudah diakses melalui aplikasi mobile dan menghilangkan batasan antara berbagai industri yang berbeda. 

Selain itu, Gojek juga memprioritaskan inklusivitas dengan memberdayakan mitra pengemudi dan penjual lokal, serta menyediakan layanan bagi berbagai lapisan masyarakat. Dengan pendekatan ini, Gojek berhasil mengubah paradigma dalam industri dengan memperluas ruang pasar mereka tanpa bersaing langsung dengan pesaing yang sudah mapan, sehingga menciptakan terobosan baru dan memperoleh keunggulan kompetitif yang signifikan.

2. Kopi Janji Jiwa

Kopi Janji Jiwa merupakan contoh perusahaan yang mengimplementasi strategi Blue Ocean di Indonesia. Perusahaan ini berhasil meningkatkan nilai dari produk kopi dengan mengubah kebutuhan pasar hingga menjadi segmen yang sebelumnya tidak ada. Ini dilakukan dengan perubahan strategi pemasaran yang mengubah pendekatan pasar dari bertaruh ke berpandai. 

Blue Ocean Strategy ini diimplementasikan dengan mengubah tingkat harga kopi dari kelas rendah ke kelas tinggi, menambah nilai produk dengan pengolahan kopi yang lebih baik, dan mengubah tingkat pengalaman pelanggan dengan menyediakan layanan yang lebih baik. Kopi Janji Jiwa juga berhasil mengubah kemampuan pasar dengan mengubah tingkat kualitas produk, meningkatkan kemampuan distribusi, dan mengubah tingkat kemampuan pemasaran. Sebagai hasil, perusahaan ini berhasil meningkatkan pendapatan dan mengubah industri kopi di Indonesia.

3. TaniHub

TaniHub adalah contoh lain dari perusahaan di Indonesia yang mengadopsi Blue Ocean Strategy dengan sukses. Mereka mengubah landscape pasar pertanian dengan menyediakan platform online yang menghubungkan para petani dengan konsumen secara langsung, menghilangkan perantara yang memakan margin keuntungan. 

Melalui pendekatan ini, TaniHub tidak hanya memungkinkan petani untuk mendapatkan harga yang lebih adil untuk hasil panen mereka, tetapi juga memberikan konsumen akses ke produk segar langsung dari ladang dengan harga yang lebih terjangkau. Dengan memanfaatkan teknologi digital dan membangun ekosistem yang inklusif, TaniHub berhasil menciptakan pasar baru yang menguntungkan baik bagi petani maupun konsumen.

Mulai Trading di HSB Investasi Tanpa Risiko!

Blue Ocean Strategy mengajarkan kepada kita bahwa inovasi yang berani dan menciptakan nilai baru bagi pelanggan adalah kunci untuk menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan dalam bisnis. Dengan memahami dasar-dasar Blue Ocean Strategy dan melihat studi kasus implementasinya, perusahaan dapat memperluas pandangan mereka tentang bagaimana menciptakan keunggulan kompetitif yang tidak tergoyahkan di pasar yang terus berubah.  

Dengan langkah-langkah kreatif dan berani, bisnis dapat memasuki "lautan biru" yang belum terjamah, menciptakan peluang baru, dan meraih sukses yang besar. Sehingga, ini berpengaruh dalam melakukan investasi maupun trading dalam jangka panjang, kamu dapat belajar memanfaatkan pemahaman ini ke dalam akun demo HSB Investasi tanpa risiko.

Dengan akun demo ini, kamu dapat mulai mengasah keterampilan trading, menguji strategi, dan mencoba berbagai indikator tanpa risiko kehilangan modal sungguhan. Selain itu kamu bisa beralih menggunakan akun real HSB yang memiliki 4 jenis produk yang bisa kamu tradingkan yaitu 17 pasangan mata uang forex, 5 indeks saham, 3 produk komoditas dan 20 saham AS.

Aplikasi HSB Investasi juga mudah digunakan dengan adanya fitur CS online 24 jam, talent board dan menu deposit yang dapat membantu kamu dalam mengeksekusi trading jadi lebih mudah, cepat dan efisien.

Setelah ahli dalam menggunakan akun demo trading, kamu bisa berlatih dengan mudah menggunakan akun real HSB dan nikmati kemudahan meraih keuntungan yang lebih mudah, cepat, dan efisien. Jadilah bagian dari trader sukses di Indonesia dan memotivasi trader dan mulailah  trading sekarang juga!***.

Beladdina Annisa

SEO Content Writer

Satu juta download!